「网赚推广项目」数字转型陷瓶颈?研究报告整理5大难点,助企业成功转型

作者:网赚小帮手 时间:2020-03-15 00:00 来源:网赚资讯 关键字:转型,数字,员工 人已围观

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随着工业4.0的出现,数字转型成为企业热烈讨论的话题。根据IT软件开发公司Globant表示,许多企业主认为数字转型攸关企业生存,但有51%的公司认为,自身数字转型的能力不如竞争对手。

对此,Globant于本周发布2019数字转型调查报告,针对美国300位企业决策者进行调查,汇整他们遇到执行数字转型时,所遇到的混乱及问题,并从中整理一份成功数字转型的策略,以下为报告中的5大重点。

数字转型陷瓶颈?研究报告整理5大难点,助企业成功转型

一、建立明确的目标

报告指出,多数的企业决策者认为,成熟的数字化组织并不符合他们的目标及转型成功的测量方法,他们在意的是企业最终的收益和指标。企业决策者想要摆脱混乱的第一步,就并须重新检视组织对于数字转型的目标为何,并确保执行的计划和公司欲发展的方向一致。

确定目标后,下一步可以执行组织跨部门的合作,运用数字转型的工具或技术来划分部门,并建立组织间共同的语言,让成员了解组织欲完成的目标是什么。

二、内部转型为优先

许多公司在组织转型的团队时,可能会忽略内部员工和外部人员的之间的和谐,因此,想要数字转型成功,重新访视客户及内部员工是重要的基础工作之一。摆脱混乱的第二步,就是倾听并结合客户与员工的声音,以确保员工与公司数字转型政策的同步,不只是重是改善客户需求,而忽略员工的想法。

在这一步骤,公司可执行从客户和员工双方收集意见和资讯,在进一步的拟定转型策略。

三、提升每一位员工的领导力

企业在执行数字转型时,组织的调整和增长是必然的,在引进外部人才之余,企业对于内部员工的训练也很重要。摆脱混乱的第三步,就是创造一个清楚明了的转型方法,并让所有员工都有参与及提出改善流程的权限。

数字转型除了运用资讯技术外,组织的转型也是重点项目,让员工一同参与公司决策,并提生员工的资讯能力及专业度,对整体转型过程会有很大的帮助。

四、提升企业最高领导者的参与度

企业的最高领导者往往是主导数字转型的角色,虽然这是件好事,但也并须注意该领导者分配资源背后的动机,以确保他在履行职责时对于数字转型发挥最大的效益。

摆脱混乱的第四步,企业最高领导者应有效管理,因为数字转型所带来的期望和焦虑,为员工创造一个安全的成长空间,允许员工在学习中犯错或失败。改变会产生焦虑,而消除焦虑便是最高领导者参与数字转型中最重要的任务之一。 

五、投资公司未来的资讯科技

数字转型很大一部分需要技术的支持,当前面四个步骤都到位后,企业便可规划为组织量身打造的数字技术,审视客户和员工的需求,朝转型的最终目标迈进。

通过清楚的策略和明确的目标、组织的参与和成长,以及引进合适的数字科技,能让企业免于陷入混乱的窘境,总之,数字转型要成功,要策略、要团队也要技术,如何让这3 者之间的和谐运作,便是成败的最大关键。

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