「软文攻略」管理的真谛

作者:网赚小帮手 时间:2020-03-12 22:29 来源:网络营销 关键字:软文,攻略,真谛,管理 人已围观

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管理,应该是越管越轻松。

管理者应该解脱自己,让更多的人为你效力,从而创造出更多的业绩,这才是管理的最高境界。

「软文攻略」管理的真谛

管理就是复制优秀。优秀的管理者,往往不会亲力亲为,他们会利用自身的权利与影响力,把自己变成一面旗帜,把自己优秀的思想、经验、技术等,通过教育、指导、管控、激励等方式,复制给更多的员工,让这些员工变得像自己一样优秀。在管理过程中,宁愿多费点劲教会别人干,也不要图省心自己干。

管理者要有复制人才的能力。一个好的领导,不是看他现在有多少员工,而是看他培养了多少优秀人才,让多少员工获得了成长。管理者最重要的一项工作就是把手下的员工培育成企业所需要的高级人才,这样才能让自己的管理工作更轻松、更省心,管理者手下的优秀人才越多,企业发展就越顺利。

培养人比领导人更重要。日本著名企业家松下幸之助曾经说过:“我们不是生产电器的,我们是生产人才的,只是顺便卖点电器而已”。要给员工培训机会,不要节省培训费用,用内训系统切实提升员工的才干,企业内训最大优点是针对性强,让优秀的员工当老师做培训,做好案例分享。用榜样系统激励员工,让员工自我提升。领导的力量,往往不是通过语言体现出来的,而是通过行为。

优秀的管理者喜欢自己的员工,把员工当作自的朋友。他们善于整合资源、善于笼络人心、善于把握发展趋势。

管理的本质就是传承,不会将优秀的企业文化传承下去,就不是一个优秀的管理者。管理的目的就是实现员工自动自发,这样才是真正的管理、成功的管理。管理者最重要的工作是形成、强化及传承企业价值观。如果不做好企业文化传承,企业就无法壮大。一个优秀的企业,必定有着优秀的企业文化,企业文化是企业的灵魂。

管理就是引爆和激励。管理的目的就是引发更多人为你效力。管理不是控制,是引爆、是激励,是让更多的人得以绽放、自动自发,激情的创造价值,而不是行为管控层面的听话或顺从。心治是管理的最高境界,它意味着管理者能够通过激励的方式引爆员工激情,能够与员工一起分利、分名、分未来。谁能引爆员工的奉献精神,谁能激励员工以饱满的感情投入工作,谁就是成功的管理者。管理者只有具备了引爆和激励的能力,才能将员工的才能和激情最大限度的激发出来,最终成就企业和员工的双赢。

管理就是造势。这里的势,指的是你的团队气势、你的营销气势、你的领导气势、你的企业发展气势,如果管理者会造势、善于造势,具有能够打造团队气势的能力,那么在竞争中的胜算就会大大提升。管理者要想给企业造势,就必须打造企业的核心竞争能力,让员工能够看到企业的未来,让员工对企业充满信心,如果员工相信企业的未来,甚至心中有未来,那么就非常便于管理。

没有领导力,就没有吸引力。没有吸引力,管理就永远是一件苦差事。管理者只有让自己具备一定的领导力,才能获得员工的尊重和信赖,进而让员工自动自发的为团队、为企业做贡献。管理者影响力的强弱直接影响一个企业的生存状态。领导力决定员工的执行力,领导力决定团队的凝聚力。

管理者要做好自我管理。真正的领导会让自己成长起来,努力提升个人特质,用魅力影响人,而不是以权压人。管理者只有对员工宽容、信任,从内心接纳员工,并服务于员工,才能获得员工接纳和跟随。俗话说得好,没有不好的士兵,只有不好的将军,企业同样如此,管理者的特质,直接决定了团队的素质、员工的素质,决定了企业的未来。

领导者要做好自我修炼,包括胸怀修炼、格局修炼、实力修炼、用人修炼。作为一名管理者,如果没有广阔的胸怀、容人的雅量,是很难担大任的。做人要正,要有阳光心态、学会宽容,学会释怀;真正的管理者要有一定眼光,眼光决定格局,格局决定全局;没有实力就没有魅力,管理者的表现在企业的发展阶段中起着关键性作用。如果你有了实力,就可以对工作中出现的问题应对自如,只有努力付出,积极进取,才能获得实力的提升;管理者不会用人就不会做管理,拥有大量人才的企业,其竞争力才会强大。如果缺少优秀人才来做支撑,那么所有的管理都是浮云。管理本身就是一场修行,优秀的管理者都是有境界的,能够学、习、悟、醒、行,管理者在意境修炼的过程中让自己成熟、成长、突破,只有这样,领导魅力才能自内而外的散发出来。

真正优秀的管理者,都是无为而治的人。因为他们身上的领导魅力,就足以促使员工努力的工作,急企业之所急,想企业之所想。要想做好管理,就是要先从修炼个人魅力开始。

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